本套丛书通过对营销规划、营销战略、营销管理、营销方案执行、营销团体建设以及营销人员培训相关内容进行系统的阐述，并结合案例深入剖析，成为一套专业、系统的以营销经理人才培训为主题的实战丛书。
本套丛书采用了哈佛MBA案例教程方法，精心选择了国内外众多知名企业的正反面案例教程。理论与实战结合紧密，分析透辟，可操作性强，为国内企业解决市场营销问题提供了一套完整的金牌营销方案。
本套丛书重点培养读者的市场洞察力，以及规划能力、信息战的能力、整合营销的系统能力、营销企划能力、营销执行监控能力、营销团队的管理建设与激励能力。
本套丛书针对当前营销经理工作中的实际需要，进行了系统的理论总结和方法归集。适合营销人员、营销经理、企业总裁、中小企业创业者以及大中院校学生使用。
导言：哈磁健胃消食片盛极而衰的启示
第一章 找准摇钱树
——如何寻找和选择商业机会
第一节 认清企业生存的基石
第二节 市场选择的黄金法则
第三节 把握需求，打造一流产品—需求的周期更新与核心竞争力
案例 寻呼机与手机、松下、索尼的市场远见
第四节 盯住顾客消费需求的变化
案例 消费者需求档次提高
案例 消费者购买习惯的转变：戴尔电脑
案例 消费者商品需求的区域差异：红高梁
第五节 打动上帝的技巧——顾客并不总是对的
案例 营造一个迷恋“本田”的美国
案例 盛田昭夫首创索尼
第六节 晚飞的笨鸟一一商业机会中的威胁
案例 短信业务之争
案例 可乐大战
案例 非常可乐的崛起
第七节 顾客随时会抛弃你——消费者价值最大化的追求永无止境
案例 王安电脑帝国的兴盛与衰落
第八节 需求识别黄金眼
一、复杂的需求世界
二、大师如何把握需求空间
第九节 市场机会的录找与选择
一、市场机会分析的重要性
二、市场机会的分类
三、企业如何寻找和识别市场机会
四、市场机会的选择
第二章 销售预测与市场前景预测
第一节 预测未来
一、预测的功能
二、预测的方法
三、预测和经营计划
第二节战略预测
一、目标、战略和战术
二、战略预测过程
三、确定公司的战略目标
四、制定公司的战略规划
五、评价公司的战略规划
案例 大宇实业纺织产业的崛起
案例 美国通用汽车的土星计划
案例 哈默与威士忌酒的故事
案例 微软瞄准未来
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