第一章 导论
1-1 谁才是真正的营销人员
1-2 走进海尔，了解海尔
1-3 铱星是如何走向失败的
1-4 沉浮商海的巨轮--记通用电气公司的市场变迁
1-5 干干净净做人，中国人，奇强

第二章 营销环境分析
2-1 安溪乌龙茶的宏观营销环境分析
2-2 沙尘暴里的商机
2-3 欧莱雅集团进军中国市场
2-4 宏观营销环境对企业营销活动的影响
2-5 摩托罗拉“MOTO”运动
2-6 东芝败局的背后：“水土不服系”的沦陷

第三章 消费者行为研究
3-1 化妆品购买中的女性心理分析
3-2 金轮大米深圳市场的情感攻势
3-3 “营销”体育明星新赛季开赛哨响
3-4 “知心玫瑰”婚庆连锁机构的个性化之路
3-5 雀巢：年轻人不只“喝”咖啡，还要“体验
3-6 老年人消费行为透视
3-7 E时代的消费行为透视

第四章 市场营销调研与预测
4-1 市场调查问卷--汽车消费维权调查与消费者教育活动
4-2 2006年民航客运市场结构调查与分析？
4-3 可口可乐市场调查失败分析-
4-4 市场营销调研活动--细节决定成败？
4-5 “肯氏”鸡飞进北京城？

第五章 市场营销战略与管理过程
5-1 “薇姿”（VICHY）的市场营销策略
5-2 家乐福的成功之道
5-3 从“4C”战略看宝洁公司的成功
5-4 沃尔玛在华营销策略成败分析
5-5 默多克集团之中国攻略

第六章 市场竞争战略
6-1 欧莱雅的中国市场竞争策略
6-2 不见血的血战--中国补血产品的市场竞争
6-3 维珍：永远的“补缺者”
6-4 通用与广本的市场竞争策略分析
6-5 九阳豆浆机：潜伏的领导者
6-6 啤酒企业竞争战略透视

第七章 市场细分与目标市场策略
7-1 日清公司成功进入美国市场策略
7-2 “蓝猫”借力发力，迅速打开儿童饮料市场
7-3 江中，“助消化”市场的成功策略
7-4 万豪酒店的市场细分策略与上海莫泰的错位经营
7-5 红色王老吉：从一亿到十亿的巨大跨越

第八章 产品策略
8-1 润妍退市，宝洁无奈
8-2 华龙面产品组合策略分析
8-3 乐百氏桶装水的差异化营销策略
8-4 谁与争锋--英特尔迅驰品牌推广

第九章 价格策略
9-1 奥克斯空调价格策略分析
9-2 两厢POLO：“高价”上市的秘密
9-3 门票价格50元？--2006年沈阳世界园艺博览会的门票定价
9-4 亚马逊公司的差别定价
9-5 长虹：风风雨雨价格战
9-6 东星航空的非廉价试验

第十章 销售渠道策略
10-1 格力空调：离开国美，走自己的路
10-2 出牌前应先看看手中有几张牌--渠道冲突分析
10-3 统一“鲜橙多”的无缝营销渠道
10-4 IBM渠道的变革
10-5 过了“冬季”是“第五季”--透视健力宝营销
10-6 从“旭日落地”看“冲货”销售

第十一章 促销策略
11-1 可口可乐和百事可乐精彩的广告战
11-2 “沪立爆”巧借“哈立克”广告造势促销
11-3 中美史克公司的危机公关
11-4 绿色营销成就江铃辉煌
11-5 娃哈哈的市场推广策略
11-6 “宝丽来”高品质的定位
11-7 雅芳公司的推销策略
11-8 小乐厨闯大市场
11-9 了解顾客才能战胜推销对手
11-10 巧促销，积压品变畅销品
11-11 减肥朵朵耙的促销攻略

第十二章 网络营销
12-1 强生公司网络营销策略分析
12-2 摩托罗拉网络营销策略
12-3 耐克网上推广专卖店
12-4 戴尔--网上直销先锋

第十三章 国际市场营销
13-1 TCL国际化：从批发式向零售式迈进
13-2 星巴克，打出文化牌
13-3 格兰仕的国际化战略
13-4 LG国际化的借路营销
参考文献