本书集中反映了WTO元年中外企业对抗最激烈的领域，包括手机、汽车、食品、零售和软件等五大市场，集中展现了中国本土优秀企业的应对智慧和营销策略。本书对个案数据和事实的反映跟踪至2003年5月，保证了个案的新鲜度和完整性。此外，本书继续反映中国营销新领域，新辟“会展营销”和“医院营销”，新推“中国营销英雄”。战略思维交锋、策略执行争辩和行业争议聚焦真实记录了中国企业转型中的困惑。每一个案例都新增“CMC”点评，对读者更具参考和启示价值。
开篇：年度鸟瞰
中国营销脉象2003
中国营销转型
环境·消费形态
非常策略
行业脉象
上篇：与巨人竞舞
第一章 中国企业WTO新策略
新策略一：应诉反倾销
新策略二：推行“走出去”战略
相关链接：中国企业“走出去”的五种模式
新策略三：争夺高端市场
新策略四：向标准冲刺
新策略五：战略性圈地
年度标忏个案：福耀玻璃胜诉反倾销
观点争锋：反倾销是不是中国企业的必修课
市场观察：“中国制造”的世界蓝图
个案1:：了不起的东芜制造能力
相关链接：东盔招商投资税收优惠待遇
观点争锋：中国是不是世界工厂
个案2：打造中国3G标准
——大唐移动TD-SCDMA
相关链接：新兴市场中本土企业的生存战略
第二章 手机市场攻防战
2.1 本土手机以土制胜
年度标杆个案：本士手机何以夺取半壁江山
年度标奸个案：TCL大跳跃
个案2：厦新靠手机起死回生
个案4：南方高科的CDMA战略
2.2 跨国手机中国新策略
个案5:解读MOT
个案6:西门子:国产手机才是最大威胁
第三章 汽车市场变局人阵图
3.1 跨国公司:抢占市场长远发展
个案7：大众汽车如何继续领跑
个案8：风神汽车续写“神话”
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