《疯狂管理》内容简介：从某种意义上可以说，企业管理只有成功管理和失败管理之分，从来就没有“好的管理”和“坏的管理”之分，也不存在横亘在所谓“先进的管理”和“落后的管理”之间的高下之别，理智的、中规中矩的企业管理不一定能为企业带来成功和传奇，而看似疯狂的甚至荒诞不经的管理不一定就是标新立异的花拳绣腿。
对于企业而言，判定一个管理是否优秀的唯一标准就是企业发展成功与否。商场如战场，抛开企业伦理因素，在商场上厮杀鏖战的企业竞争的最终形态就是“以成败论英雄”。因此，从这个意义上说，“成王败寇”无疑是评判企业管理的铁律。

一、“肉麻式”管理／1
二、微软式管理／6
三、“瞪羚式”管理／17
四、“激励式”管理／21
五、“变形虫式”管理／25
六、“一日厂长”式管理／34
七、“员工参与式”管理／39
八、“0EC式”管理／52
九、“西点式”管理／60
十、阿里巴巴式管理／71
十一、“TPS式”管理／78
十二、“海豚式”管理／91
十三、“蚂蚁式”管理／99
十四、“抽屉式”管理／105
十五、“走动式”管理／112
十六、“危机式”管理／120
十七、一分钟管理／127
十八、末日管理／135
十九、T型管理／145
二十、宽容型管理／154
二十一、倒金字塔管理／163
二十二、软管理／170
二十三、蘑菇管理／184
二十四、“人本式”管理／189
二十五、联想集团“管理三要素”／200
二十六、“自我管理式”管理／207
二十七、“全员决策式”管理／215
二十八、破格式管理／217
二十九、例外管理／218
三十、零缺陷管理／223