100个行之有效的案例，精选自26,000条节约提案，帮助企业每年节省2亿！
　　方正科技总裁祁东风，清华大学教授刘丽文，北京大学教授萧国亮等，强力推荐！
　　让我们共同分享佐伯先生的智慧和思考，相信这精心甄选的100个案例会让你受益匪浅。——方正科技集团股份有限公司总裁 祁东风
　　本书所介绍的经营之道，与丰田、日立等日本著名企业的精益管理模式一样，会为各级企业经营管理人员提供有益的参考和借鉴。——日立（中国）研究开发有限公司副总经理 陈杨秋
　　佐伯弘文先生从管理者的角度出发，向我们阐述了“节约”给一个企业所带来的无穷效益。——印尼现代集团及巨星贸易（上海）有限公司董事长 何筱嵩
　　这本书告诉我们，管理无大事，创造价值再大，都是基于最微小细节的管理成功。——威高集团总经理 张华威
　　佐伯弘文先生的这本书，对于我们建设一个节约型的社会具有重要的参考价值。——北京大学经济学院教授、博士生导师 萧国亮

　　企业节约的都是利润！
　　公司可谓浪费的温床，但浪费只是表面现象，究其实质是经营管理和企业文化出现了问题。要让整个企业都具备主动性和责任感，就必须把目光投向基层，在企业内部形成一种全员参与、持续改进的企业文化。
　　神钢电机推行的“杜绝浪费”等改革运动是由管理层和普通员工共同发起参与的，效果非常惊人——每年节省30亿日元（约折合人民币2亿元），使濒临破产的企业起死回生。
　　书中100个开源节流的典型案例，精选自26000条节约提案，对公司里各种习焉不察的浪费现象进行了剖析，并给出了具体的治理方法，既包括 “人”和“财”的方方面面（如销售、行政），也囊括了“物”的点点滴滴（如生产、物流）。
　　神钢电机总裁佐伯弘文以轻松的笔调阐述了“节约型公司”经营之道，揭示了一个简单而有效的管理原则：只有当自上而下的行动和自下而上的努力相结合时，才能真正成就企业的行动力，推动企业快速发展！
　　本书是致力于精益管理的公司主管的最佳指南，更是企业员工应人手一册的节约读本！