《黑箱里的鳄鱼:后危机时代的市场观与竞争方法论》批判了蓝海理论、长尾理论等流行理论的某些片面性，建构了基于目标管理和系统论的企业比较优势方法论，并且提出了具体实践的路径。《黑箱里的鳄鱼:后危机时代的市场观与竞争方法论》首先探查了市场“基本假设”的变化，并力图求解在“市场冰川时代”企业的最佳竞争策略，为读者打开市场和管理的新“黑箱”，帮助企业构建持续竞争力。
《黑箱里的鳄鱼:后危机时代的市场观与竞争方法论》对市场规律以及竞争态势进行了深入而广泛的研究，引用了大量详实的案例和资料，在此基础上，为读者展现出后危机时代的市场观与竞争方法论。书中关于如何重构市场坐标系、如何塑造行业基准基因、如何打造关键对手竞争优势基因、如何构造环境适应基因、如何落实目标管理机制等的论述，对于企业领导、各级管理者以及相关学者都有较强的启发性和参考价值。
世界正从一场百年一遇的金融浩劫中复苏。面对危机，许多被视为偶像的企业无法摆脱衰败甚至破产的命运，而许多偶像企业家也被迫退出历史舞台……在反思中，以往被奉为经典的蓝海理论、长尾理论等不禁要被人们质疑，难道这些过去各领风骚的理论都失效了吗？
《黑箱里的鳄鱼:后危机时代的市场观与竞争方法论》从特殊的角度——鳄鱼DNA，建构了基于目标管理和系统论的企业比较优势方法论，并且提出了具体实践的路径，力图求解在“市场冰川时代”企业的最佳竞争策略，为读者打开市场和管理的新“黑箱”，帮助企业构建持续竞争力！

上篇 正在颠覆的世界——变化了的市场基本假设
第一章 偶像的黄昏与德鲁克的遗嘱
1 “鲸鱼企业”批量搁浅
2 “魔术师”雷曼被揭底
3 “技术王朝”北电的落寞背影
4 “品牌帝国”柯达的泡沫化破灭
5 “皇冠上的明珠”克莱斯勒跌落
6 “精益制造之王”三洋电机回家
7 什么是靠得住的？

第二章 成功者的诅咒和成功背面的莫名惊诧
1 全球偶像苹果背后的吊诡
2 丰田和基因泰克在等待什么？
3 海尔、联想、华为渐难的500强之梦
4 世界杯账本和阿凡达“剩宴”
5 没有剩余的剩余价值？
6 全球失去的20年？
7 自然周期异常与经济规律的“失范”

第三章 蓝海悖论批判
1 没有只供一条鱼游泳的海洋
2 激烈、充分的竞争已经是市场常态
3 市场成熟的速度不断加快
4 蓝海理论所重复的话语

第四章 长尾悖论批判
1 “长尾”理论不是Web 2.0，而是科特勒2.0
2 长尾为什么流行？
3 谁的长尾？
4 长尾的未了局
5 世界在流动！
6 寡头星球的生物选择

中篇 达尔文主义市场观——重构市场坐标系
第五章 测不准的市场时钟
1 需求周期拨转产业时钟
2 每种产品都有生命周期
3 基于需求周期、产业周期、产品生命周期的波士顿矩阵理论
4 复合性经济周期下的企业之舟
5 市场周期性的关键启示

第六章 逃不开的市场三重边界
1 产业市场的外边界
2 产业市场的内边界
3 市场中间壁垒与市场扁平度
4 市场三重边界的关键启示

第七章 市场系统及其非均衡本质
1 市场系统的非均衡性公理
2 市场系统与市场问题域
3 市场基础参量、市场基本规律与市场“暗规则”
4 市场衍生参量与行业个性
5 非均衡市场的“超额赢利定理”
6 非均衡市场的“配称性定理”
7 非均衡市场的产业链议价定理
8 非均衡市场的“市场变革定理”

第八章 市场地图与10种典型市场不均衡范式
1 三张市场地图
2 平原型市场
3 山脉型市场
4 丘陵型市场
5 红海与蓝海市场
6 城堡、岛屿、沙漠、湖泊与湿地市场
7 按图索骥与跨界发展
8 不均衡市场作战的“七步分析法”

第九章 市场地图的历史镜像
1 教皇子午线与西班牙的“蓝海”
2 无敌舰队与日不落帝国的“浅蓝海”
3 “利益均沾”与美国式全球化
4 价值链重组“东亚雁阵模式”
5 中国崛起与世界“扁平化”

第十章 冰川时代的达尔文主义市场观
1 那些变化了的基本假设
2 市场“变红”的大趋势
2 关键竞争对手与关键指标
3 通过“客户价值量子模型”定位关键对手
4 通过“竞争对象四象限法”定位关键对手
5 依照产业趋势遴选关键竞争优势指标
6 以客户价值聚焦关键竞争优势指标
7 针对关键竞争对手“定制”关键竞争指标
8 在均衡的世界里创造不均衡优势

下篇 比较优势方法论——再造企业竞争DNA
第十一章 物竞天择：如何构建环境适应基因
1 什么是“环境适应基因”
2 监测宏观环境的系统性变迁趋势
3 关注产业环境的累积性拐点
4 警觉市场关键竞争要素的突变
5 两种研究环境风险的模型
6 将各类风险整合
7 救火队员、高压线、备胎与过敏者

第十二章 鳄鱼DNA复制：目标管理解码
1 目标管理仪表盘
2 目标管理与因果链
3 目标管理与指标定量化
4 战略务必从CXO开始
5 CXO的战略解码与绩效管理
6 中高层管理者对子战略进行结构化分解
7 中低层管理者的五类KPI
8 以专业化导向进行微观绩效考核
9 企业DNA复制与管理决策四层级

第十三章 鳄鱼DNA运转：目标管理的支撑系统
1 企业英雄与基因创造
2 企业DNA改造
3 米姆与企业习得性能力
4 均质基因片段与特质基因片段
5 企业IT系统与管理成熟度
……
附录A 市场全景快照：管理者的20张脑图
附录B 未来的视野：基于本书理论框架的一些反思和预言
跋未竟的事，未竟的事业