设为首页
联系站长
美食天地
论坛旧版
考试中心 培训中心
食品家园 食品论坛
食品书店首页 | 农业科学 | 食品科技 | 食品工程 | 管理质量 | 生活美食 | 其它图书
     商品搜索

互联网 本站
     图书分类
     推荐图书
当前位置:首页>管理质量>管理> 利润倍增的49个细节
利润倍增的49个细节
 

 图书介绍

 
·出版社:企业管理出版社
·页码:228 页码
·出版日:2006年
·ISBN:7801973534
·条码:9787801973535
·版次:2006年3月第1版
·装帧:平装
·开本:16开
   
 

  这是一本值得企业管理者和员工共同学习的培训书,书中汇集了中国企业快速大幅提升利润力的49个处方和中高层管理者与一线员工成功的49个细节。如果你正经营一项事业,或管理一家公司,那么悉心研读本书,你就能深谙利润倍增的秘诀。即使你现在只是一名普通的员工,也能从中获得启迪,每一条经验都会使你受益匪浅。

  本书正是从企业赢取利润这一根本目的出发,结合成功企业的实际案例,分析和探讨了增加企业利润的基本思路和方法,切实有效,简单易行。
  研究表明,中国企业80%有规模的企业,在现有规模是普遍具有增加30%-50%利润的潜力。只要掌握合适的方法,许多企业在现有经营规模基础上,均有巨大的利润提升空间!本书将有效帮助你的企业应对微利时代的挑战,实现利润倍增目标!如果你正经营一项事业,或管理一家公司,那么悉心研读本书,你就能深谙利润倍增的秘诀。
  如果你现在只是一名普通的员工,也能从中获得启迪,每一条经验都会使你受益匪浅。

1.做好市场调查,是实现利润增长的先决条件
2.独特的卖点为产品画龙点睛,可以给企业创造更多的利润
3.给自己的产品做好定位,确定利润增长的方向
4.把精力聚焦在最盈利的产品上,利润的增长就会事半功倍
5.关注企业质的增长,从根本上促进利润的提升
6.做到与众不同,是打开利润之门的钥匙
7.依靠产品的适当创新来赢得市场,是赢取更多利润的重要保证
8.产品持续成功,企业才能持续盈利
9.价格与成本没有关系,不要过多考虑成本,
才能扫除利润增长的价格障碍
10.产品的价格灵活,是利润稳定增长的基本前提
11.利用人们的潜在需求去创造利润
12.找一个伟大的对手,是提高企业利润的有效手段
13.打造自己的盈利模式,是实现利润增长的基本途径
14.寻找新的利润增长点
15.市场要打穿,营销要做透,利润才能获得最大限度的增长
16.在淡季中把握住利润增长的机会
17.促销,要真正能促进销售、提升利润
18.服务是确保利润增长的必要条件,要永远做到超出客户的期望
19.照顾好你的大客户,是实现利润增长的一个秘诀
20.利润的增长需要牢固的基础,要让客户忠诚于你的企业
21.挖掘新客户,寻找新的利润源
22.辞退没有利润的客户,是利润迅速增长的重要因素
23.谁离市场和客户越近,谁就越能得到利润的青睐
24.先砍成本,再解决问题,为利润的提升铺好坦途
25.成本分析追根究底,进一步确保利润的增长
26.小处做精细,大处不糊涂,为利润的增长提供全面的保证
27.关注隐性成本,消除利润增长的隐形杀手
28.把员工向你要钱的手续搞得繁琐,是提升利润的又一高招
29.利润要想一步步提高,成本就必须一点一滴地去抠
30.一手拿刀,一手安抚,从供应商身上谋取利润
31.减少一分库存,增加一分利润
32.广告要少花钱多办事,有效刺激利润的增长
33.做好事件营销,巧妙实现利润的增长
34.不要轻易降价,确保利润的持续增长
35.砍掉大多数管理人员和主管,利润更容易增长
36、利润需要的是健康增长,必须及早清除企业里的蛀虫
37.多聘用兼职人员,进一步降低成本、提升利润
38.保持人手紧张,是刺激利润增长的有效武器
39.让每一个员工都为节省成本、提升利润而尽力
40.工资高于社会平均水平,是实现利润增长的有效手段
41.按毛利给销售人员提成,消除吞噬利润的黑洞
42.靠团队赚钱,而不是靠个人
43.用感情投资来换取利润
44.激发员工活力,支撑利润的迅速增长
45.利用外部资源为企业赚钱
46.给员工定下一个超出他现有能力的任务,促进利润的增长
47.员工培训,一分成本投入,三分利润产出
48.资金周转得越快,利润赚取得越多
49.缔结利益共同体,为利润的增长拓展更多的空间
   
[推荐] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]  
 
 §相关图书:
·欢迎光临--让顾客钟情一生的服务体验
·管理大未来
·仓储经营管理(理论案例制度实务)/商业现代
·管理沟通(原理与实践)/哈佛大学教授作品集
·酒楼饭馆规范化管理全书
·人力资源管理实务
·肯德基标准化作业与管理细节
·企业品牌发展系统研究
·茶叶知识与茶叶店经营全攻略
·铁血并购--从失败中总结出来的教训
·怎样经营咖啡馆
·中国上市公司管理层收购案例全集(1997-2008
·中国企业对外直接投资分析报告2008
·经理人有效沟通技巧
·公司财务管理
·打造优秀员工的秘诀
·第一管理
·优质管理五常法
·酒店客房服务培训标准/现代酒店培训
·QCC推行实务/新工厂管理