导论
一、现代企业生产管理案例
案例l—l 沃尔玛的全球采购体系
案例l—2 ATC公司的质量管理创新
案例1—3 ACER的零库存管理经验
案例1—4 比亚迪的低成本领先策略
案例1—5 地恩地应对压迫性采购的方法
案例1—6 杜邦的本土化生产和研发
案例1—7 丰田式生产管理原则
案例1—8 如何提高家具生产效率
案例1—9 日式成本管理体系
案例1—10 海信：“信普争霸”勇者胜
二、现代企业组织管理案例
案例2—1 看足球，学习管理团队
案例2—2 建立知识分享的平台
案例2—3 什么是真正的流程优化
案例2—4 变革管理——中行变革案例
案例2—5 摩托罗拉大学的启示
案例2—6 创新型组织建设的先行者——3M公司
案例2—7 诺基亚的管理特色
案例2—8 杜邦的组织机构演变历程
案例2—9 通用电气公司的组织管理
案例2—10 麦肯锡的学习机制
三、现代企业物流管理案例
案例3—1 N0r Cargo的扩张奇迹
案例3—2 利用第三方物流解决供应链管理难题
案例3—3 台商策划400亿元奥运物流市场
案例3—4 宅急送的成功秘诀
案例3—5 宝供物流的技术创新
案例3—6 林德特巧克力的全球化配送
案例3—7 服装物流——配送中心建设之道
案例3—8 便利店竞争赢在高效物流配送
案例3—9 戴尔的高效物流配送
案例3—10 瓦轴——物流配送体系控制成本的实践者
四、现代企业营销管理案例
案例4—1 依波表的顾问式营销
案例4—2 “蓝猫”抢滩儿童饮料市场
案例4—3 “超级女声”的营销神话
案例4—4 平常渠道非常控制——娃哈哈集团市场营销
案例4—5 同仁堂——老字号经营的成功典范
案例4—6 P&G怎样做“润妍”品牌
案例4—7 佰康：终端获胜
案例4—8 金装双喜的文化情结
案例4—9 茅台的营销败笔
案例4—10 可采眼贴膜——素问堂的反常营销
案例4—1l 商务通：两个亿开拓市场
案例4—12 “毛线太阳”升起来——恒源祥的营销奇招
案例4—13 蒙牛酸酸乳：整合营销“超女”商业价值
案例4—14 李宁：篮球挑战赛攻占高校市场
案例4—15 日清方便面：用营销智取美国市场
案例4—16 在药房中成功的薇姿品牌
案例4—17 关加净：唤醒消费者记忆的品牌复兴策略
案例4—18 关特斯邦威“虚拟经营”
案例4—19 格兰仕的“色彩革命”
案例4—20 海尔的网络营销
五、现代企业人力资源管理案例
案例5—l Nike：最好的品牌要最优秀的人才
案例5—2 SOHU培训取胜
案例5—3 富士康公司如何进行小组培训
案例5—4 白沙电力公司实施战略人力资源管理
案例5—5 百度：“六字诀”锻造团队
案例5—6 伊莱克斯盘点中的绩效增值
案例5—7 欧莱雅的激励机制
案例5—8 雅芳是如何对HR部门进行考核的
案例5—9 丰田公司的“内幕”
案例5—10 德国大众公司的动态薪酬体系
案例5—11 索尼的人员管理和内部选拔
案例5—12 Cisco的招聘策略
案例5—13 迪特尼公司的“员工意见沟通系统”
案例5—14 安永的培训之道
案例5—15 迪娜的激励方式
案例5—16 容器公司的鼓动和激励
案例5—17 一次重大的人事任免
案例5—18 形同虚设的总经理助理
案例5—19 创新技能人才成长理念，培育“南车制造”高级蓝领
案例5—20 思科公司的员工优化计划
六、现代企业财务管理案例
案例6—1 造纸行业的利润预测
案例6—2 兴建乳品厂的投资决策
案例6—3 固定资产更新决策
案例6—4 企业增资的选择方案
案例6—5 戴姆勒奔驰／克莱斯勒合并换股计算
案例6—6 流动资金周转
案例6—7 成本分析
案例6—8 投资决策
案例6—9 对几个方案的决策分析
案例6—10 CAPM公式的运用
七、现代企业战略管理案例
案例7—l 乐高创新实现价值观
案例7—2 两种战略打开欧洲市场
案例7—3 定价的战略性角色
案例7—4 要做平板时代的快鱼
案例7—5 微软战略悄然转型：从单枪匹马到合作共赢
案例7—6 腾讯扩张路线图
案例7—7 张瑞敏：成就民族品牌国际化梦想
案例7—8 三星未来重点在研发
案例7—9 国美的野心
案例7—10 企业战略：创新，只要改变一点点
案例7—11 联想是如何决定收购IBM PC的
案例7—12 烟草公司生存环境
案例7—13 通用汽车的公司发展历程
案例7—14 奇瑞计划与美国梦幻汽车合资
案例7—15 从蒙牛与伊利看企业跟随战略
案例7—16 海尔与松下：跨国扩张比较
案例7—17 宝洁变幻产品组合，以收购进入“美丽行业”
案例7—18 雅戈尔VS杉杉：西装一样裁法不同
案例7—19 欧莱雅战略五要素，全球购买和扩展打头
案例7—20 争夺战略资源，东盛集团并购潜江制药